SCIQUOM

SCIQUOM est un groupe d’accompagnement, de conseil et de formation dans les divers domaines dont a besoin une entreprise pour prospérer. L’organisme assure à ses clients des solutions innovantes et éprouvées sur la base de la TOC (Théorie des Contraintes), du Lean Management et de Six Sigma sous la forme de services conseils, de formations et de produits d’aide à la prise de décision.

Les services de SCIQUOM : Conseils et Formations

TOC – La Théorie des Contraintes et ses outils.

  • Le management de la production par les contraintes
  • La chaîne critique (CCPM): Pour une gestion de projet efficace et efficiente
  • Le « TOC Thinking Process » : un outil  systémique pour l’innovation et la résolution de problèmes
  • Le « Throughput Accounting » : une comptabilité de gestion systémique
  • Le « Drum-Buffer-Rope » : un moteur de la production

Lean Management

  • Les concepts du Lean management
  • Cartographier les flux de valeur avec le vsm
  • Animer un chantier Kaizen
  • Devenir un Lean coach
  • Utiliser le Lean pour optimiser votre système ISO 9001
  • Le pilotage des processus avec les outils du Lean
  • La gestion de la production et des stocks en flux tiré
  • Apprendre comment implanter un Kanban
  • Les concepts généraux de la TPM (Maintenance Productive Totale)
  • La mise en œuvre du projet TPM
  • Le management de la fiabilité pour maîtriser les risques
  • Élaborer des dossiers machines
  • Les fondamentaux de la maintenance préventive
  • Ingénierie et management de la maintenance
  • Management de la performance des équipements de production
  • Méthodologie de diagnostic des pannes

Six Sigma :

  • Les concepts généraux du Six Sigma
  • L’analyse des risques et prévention des défaillances
  • Systématisation et analyse du rendement des processus
  • PSP et ses outils
  • L’ingénierie simultanée : un processus de développement de nouveaux produits
  • Contrôle statistique des processus (SPC)
  • AMDEC : Analyse des modes de défaillance de leur effet et leur criticité

Intégration TOC- Lean- Six Sigma

  • Optimisation de la stratégie de production équilibrée avec la stratégie marketing et la stratégie financière
  • Les concepts systémiques du supply chain management
  • La gestion de la demande : outils de prévisions
  • Créer une supply chain mue par la demande : la “demand chain”
  • Optimisation des tailles de lots de production
  • Optimiser votre processus de planification
  • Les concepts de management intégrés  dans un ERP
  • Management de projet : faisabilité des projets pour assurer l’efficience et l’efficacité

Qualité Totale :

  • Implanter ou consolider un système QSE
  • Audit combiné qualité/supply chain
  • ISO 9001-2015
  • Optimisation des coûts d’obtention de la qualité
  • Les systèmes intégrés QSSEE
  • Audit qualité interne : orienté industrie
  • Santé et sécurité au travail
  • Management du comité CHSCT (CPHS)

Développement Humain et Excellence Opérationnelle :

  • Réflexion stratégique pour l’excellence en affaires
  • Consolider le dynamisme humain pour l’excellence opérationnelle
  • Gestion du changement : concepts, enjeux, processus et outils
  • Planification et embauche des ressources humaines
  • La gestion de la performance et du développement des Ressources Humaines (GPD)
  • Leadership et travail d’équipe : le coaching efficace
  • Formation des formateurs
  • Feuille de route pour le business intelligence (BI)
  • L’excellence dans la fabrication
  • Atteindre la percée de l’innovation
  • Toyota Kata

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